［概要］ 本文根据工程机械行业的现状，融合TOC约束理论和工程机械行业的生产特点，分析工程机械行业计划管理的特点和现状，重点对TOC约束下的工程机械行业生产计划、能力均衡、生产排程、仓储管理等展开分析和阐释，明确提出工程机械行业的生产计划管理模式和方案。　　［关键词］ 工程机械；生产计划；TOC约束；能力均衡；生产排程 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　１ 工程机械行业的现状 　　中国工程机械行业经过几十年的希望早已具备非常的规模，累积了大量的技术和经验。随着世界经济一体化的构成，由于中国潜在的极大市场和非常丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌进中国，中国工程机械企业面对前所未有的国内外白热化的竞争局面。

竞争拒绝企业产品更新换代慢、产品质量低、价格低、交货及时、服务好。而这些市场竞争的特性又与企业管理的模式、管理方法、管理手段、的组织结构、业务流程密切相关。如何延长差距，提高管理水平，更进一步提高中国工程机械企业的竞争力，沦为放在中国工程机械行业面前的最重要课题。

　　企业研发、生产、供应链、营销、服务和财务管理等活动，包含了一个企业管理活动的价值链。在计划、的组织、领导、掌控四大管理职能之中，计划职能是管理的首要职能， 生产计划则是企业计划管理中的重点，因为生产计划管理可以建构出有企业拟合的生产力。

但是，由于行业有所不同，生产计划具备显著的行业特性。比如，制药、薄膜、化工企业的生产管理模式与工程机械企业就有极大差异。

工程机械企业的生产模式是典型的线性生产模式，其生产计划具备显著的行业特性。　　工程机械企业的线性生产模式的特点是：产品品种多，仅有徐工集团重型有限公司一个企业就有将近２００种产品；生产批量小，每批订单１～４０台平均；产品简单，一个产品的零部件有３ ０００多件；生产周期长，大型设备单台套生产周期长约半年甚至一年；工艺简单，还包括篦、托、铁环、铣、焊、喷砂、油漆、组装等多道工艺处置；的组织生产可玩性大，既有自己的组织生产，又有大量订购，还有很多外协加工。

自己加工生产时，各分（子）公司分设若干个生产分厂，生产流程布局、工位区分、工作中心的合理设置，都是生产计划的关键因素。再行再加上千家供应商、几百家外协厂，内外生产节奏的交会，对于计划管理都是极大挑战。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　面临如此简单的线性生产管理，在显人工管理条件下，生产计划的管理模式领先，成本计算不精确，信息集中、不及时、不精确、不分享，业务流程不合理，业务流程的管理和掌控不规范，政治性大，缺少标准化、规范化、制度化、程序化、数据简化的管理，管理的好坏因人而异，当企业发展到一定的规模时，上述特点使生产管理十分艰难，生产计划与掌控根本无法有效地指导生产。　　２ 工程机械行业生产计划管理特点和现状 　　工程机械行业的生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理最基本的日常工作，准确与有效地的生产计划管理是提升生产有效性与经济性的根本保证。

对生产展开计划管理是企业构建内部科学、系统、有效地管理最重要的环节，对减少生产成本起着关键作用，是企业构建精益生产的基础。　　工程机械行业常常无法按时交货，更好的交货期符合都是倚赖库存销售，企业往往开足马力拚命生产备足库存，订单波动、生产能力失衡、计划失控沦为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划经常更改，即便库存很高，也经常无法符合客户必须，过于多的应急销售，经常缺料；产序紊乱，招来人、机、设备、物料因应不欠佳，质量无法确保，退款量太高，过于多的跟挟，过于多订单无法整批销售……常常无法如期交货，最后客户萎缩，企业损失惨重，其根本原因是计划管理没几乎做到。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　现行生产计划管理中不存在诸多问题，很多企业的生产计划是一个静态的、集中的、不倒数的、按台套的计划，无法展开合理的通用件拆分，缺少科学的计划政策、批量政策、储备政策、提早期等生产计划参数。由于计划方式领先，导致很多企业的生产周期长，库存在制品储备低，流动资金闲置大，无法按时交货，多数企业继续执行月计划，滑动计划，计划较粗，上下工序缺少准确的交会，由于在制品、库存、物料定额数据不及时，不精确，计划的准确性劣；由于计划管理不周，导致生产不平衡，零件成套率劣，无法如期交货，生产调度工作量大，天天抢走缺件，这些是大多数工程机械企业普遍存在的问题。

　　实地考察了很多工程机械制造企业，找到一个有意思的现象，不论企业上ＥＲＰ还是没有上ＥＲＰ，车间里、装配线上、加工线上的作业计划、生产过程的调度和管理依然是在用最初最完整的那种杨家方式——多数时候是人的经验，有时候是感觉在起起到，再加少量的以Ｅxcel为工具的报表运算，虽杨家虽田寮但是有效地。ＥＲＰ功能再行强劲、管得再行长或许也管将近这里。结果，表面风风火火的ＥＲＰ与企业最关键的运转过程再次发生了断层，从这个断层派生出来的一大堆问题沦为众家ＥＲＰ深奥之死结。最关键的是，企业生产调度是对企业最底层的生产资源——人员、设备、场地、仓储等，按照它们的能力展开合理安排。

但是上层的ＥＲＰ无论干什么事情都不去考虑到这些资源和它们的能力，或者假设生产能力无限，或者按照一个人为定义的瓶颈资源展开非常简单四则计算出来，这种非常简单计算出来很难符合工程机械制造企业生产计划管理的拒绝。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　３工程机械企业生产计划模型 　　针对工程机械行业生产计划管理的特点，企业必需考虑到在确保符合销售市场需求的情况下，生产计划如何平衡；如何和供应商计划协同；如何较慢更改计划；如何提升存货周转率；如何和仓储方协同，既能减少整个供应链的库存，又能在准确的时间内，仓储方把物料按登录的数量送往登录的地方，生产订单量大，为现场报工带给艰难，进而影响计划的准确性和成本核算的准确性，这个问题如何解决问题。　　这一连串的疑惑对ＥＲＰ系统生产计划明确提出挑战，ＥＲＰ系统很难几乎符合这种计划模式，解决问题这些难题，必需研发合乎自己实际情况的“插件”。

所谓的插件，就就是指ＥＲＰ系统取数，处理完毕，写出返ＥＲＰ系统的“强化功能”。这些强化功能会更改ＥＲＰ系统核心逻辑，也会影响系统标准产品的升级，只有这样才能把这一连串的疑惑逐一解决问题。

　　３．１ 工程机械行业生产计划管理系统 　　以徐工集团生产计划为事例，徐工集团设置了3层计划体系，分别是销售滑动计划，主生产计划（ＭＰＳ）和物料市场需求计划（ＭＲＰ）。销售滑动计划主要指导长年订购件计划，主生产计划主要指导零配件加工和总装计划，而ＭＲＰ计划主要指导供应商车主计划（如图1右图）。

　　３．１．１ 销售滑动计划 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　工程机械行业必需创建滑动销售计划的模式，主要还包括两方面事情：一方面，要设置合理的滑动销售计划的时间跨度，考虑到部件订购提早期和总装提早期，设置有所不同的时间跨度，比如当前一个月的计划要细分到周，后面两个月的计划，可以具体到月；另一方面，要定义合理的滑动计划的对象，比如在当前的一个月内，计划对象必需是具体型号的车，而后面的两个月可以具体到车型，从而构建基于车型的滑动预测。　　３．１．２主生产计划模式 　　销售部门做完滑动销售计划后，总装工厂获得销售部门的计划。但该计划不一定是可以落地的计划，生产部门通过ＴＯＣ均衡交货期以及工厂生产能力和设施厂能力，做工厂生产平衡，并对销售滑动计划展开能力仿真，物料能用证实等，最后把滑动销售计划中的周计划变为可以继续执行的到天的计划（如图2右图）。

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