摘取　要：人才项目管理是现代人力资源管理的基础性工作，它是为了特定的目的，利用科学的手段和方法，对个体的生理和心理、品德和能力等方面展开综合的测量和评价。科学完备的人才项目管理体系的建构是基于企业人才聘用、甄选、评估和培训等多环节的必须，有助为企业的人才队伍建设获取有力的技术承托。

关键词：人才 素质项目管理 现状 　　在美国，1／3的小企业和2／3的大企业都使用人才项目管理，特别是在是在世界500强劲企业中人才项目管理作为评价的标准环节来用于。通过人才素质项目管理，可以更加合理、有效地利用人力资源，尽量地为每个员工获取充份展现出自己才能的工作岗位，累积充裕的人才资源库，冲破企业发展与人才紧缺的瓶颈，增强企业竞争力，增进企业可持续发展，构建公司和员工的双赢。因此，研究我国人才项目管理工作中不存在的严重不足及改良措施，增进我国人才项目管理工作大大前进就沦为一个最重要的课题。

1. 我国人才素质项目管理技术的发展现状 在我国，现代意义上的人才项目管理始自改革开放，迎合经济体制、人事体制改革的必须，人才资源研发逐步出台了议事日程，人才素质项目管理工作也在全国逐步蓬勃发展。各地正式成立了一些专门的项目管理机构，培训了人才项目管理骨干。

人才项目管理技术在公务员任用、领导干部甄选、企事业人才聘用等领域获得了广泛应用。但我国的人事项目管理尚能正处于边引入、边吸取、边研制、边推展阶段，特别是在是技术瓶颈尚待突破。但毋庸置疑的是，人才项目管理在我国的推展和用于，终将对人才甄选，优化人力资源配置起着大力的推展起到，还将大大增进我国人事制度改革和人才市场的发展。

2. 我国人才素质项目管理技术在应用于中不存在的问题 从总体上看，我国的人才项目管理工作还比较落后，实践中运用中还不存在着很多误区，有许多工作亟需完备。2.1基础理论研究脆弱　　我国目前尚不自己完善的人才项目管理理论体系。

长期以来，人才项目管理理论依赖对国外理论的糅合甚至如出一辙。国外理论的应用于增进了我国人才项目管理事业的发展，但由于较小的文化差异，也带给了一些问题。多年来，我们主要倚赖对国外项目管理量表的修改，多数企业是将国外的人才项目管理软件经过非常简单汉化处置就必要应用于了，而对反对人才项目管理的环境并未做到合适企业自身情况的发展及伸延。

2.2人才项目管理的法规不完善　　人才项目管理在我国的应用于虽然早已很多年了，但至今尚不行业的法律法规或标准。国内专门从事人才项目管理的机构众多，大体分成四大类，即政府项目管理机构、科研院校辖下的项目管理机构、商业化项目管理机构和国外项目管理机构。但目前这些项目管理机构的登记、审核制度尚能不完备，项目管理机构的测量工具，需要批准后才可投入使用。

其次是人才项目管理的从业人员没资格证书制度，造成人才项目管理行业的门槛较低、质量劣，造成人才项目管理的信度和效度大打折扣。2.3项目管理技术落后 项目管理技术落后是影响我国人才项目管理发展的瓶颈问题。

常用的项目管理技术如公文处置法、无领导辩论、仿真会面、案例分析、智力测验、感应测验等，在国外早已构成比较成熟期的流程、评价标准、甚至项目管理场地。而在我国，这些新技术目前尚能正处于尝试和探寻阶段。多数企业没具体的用人标准，项目管理工具缺少针对，性盲目性和重复性较小。2.4专业力量薄弱集中　　目前我国的人才项目管理队伍建设比较西方发达国家有相当大差距。

在美国，对人才项目管理的操作者必需是专业人士来继续执行，经过专业考核取得专业资格证书，还需经过重复培训。而我国因项目管理人员的科学知识匮乏而得出结论错误的结果，或做出错误的说明，或设计出有缺少科学性的工具的现象十分广泛。其后果必定影响人才项目管理的社会声誉，影响人才项目管理的持续发展。

3. 我国人才素质项目管理技术的变革方向　　在西方发达国家，人才项目管理早已构成一个产业，如美国每年仅有人才项目管理服务的必要收益已超过10多亿美元。随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，人事制度和经济体制改革的大大深化，人才项目管理的应用于市场需求将不断扩大。对比国外人才项目管理的发展现状，纵观近年来我国人才项目管理理论与实践中的发展，融合我国的国情，可以预期我国人才项目管理的发展将有以下变革趋势。

3.1 人才项目管理行业的产业化　　人才项目管理的产业化是所指在政府宏观监控的基础上，使之发展沦为自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，并使人才项目管理服务沦为有规模、有影响的独立国家行业。人才项目管理产业化是人才项目管理事业发展的必定方向，也是人才资源社会化发展的结果。

根据不几乎统计资料，中国与人才涉及的服务每年最少有8000亿元的潜在市场，我国人才项目管理的市场前景和发展潜力十分极大。3.2人才项目管理法规体系的完善化　　随着人才项目管理事业的大大发展，与之设施的法律体系和法律制度必须大大的制订、补足和完备。如制订《人才项目管理服务机构管理办法》，创建项目管理机构登记、审核制度；制订《人才项目管理专业人员管理暂行规定》，创建项目管理专业人员资格确认制度；制订《人才项目管理专利维护条例》，维护知识产权，有偿使科学知识成果，确保人才项目管理技术的发展。

3.3 人才项目管理功能的综合化　　传统人才项目管理的功能与目的十分单一，就是自由选择适合的员工。但在市场经济条件下，人才项目管理单一的甄选功能更加无法符合企业发展的必须。现代人才项目管理将集聘用、研发、培训、管理咨询等多种功能，增进整体性人力资源的研发和完备。3.4项目管理从业人员的专业化　　要提升我国人才项目管理工作的整体水平，当前亟待解决的是人才队伍的建设。

我国的人才项目管理专业人员不仅要不具备非常丰富的人事测量科学知识、非常丰富的实践经验和较好的职业道德学识，而且还不应懂如何应用于计算机和统计学的方法分析数据和说明数据。4总结 当今社会的高速发展，对人才辈出的市场需求更加急迫，对人才质量的市场需求更加严苛，适当地，对人才项目管理工作的精确性拒绝亦更加低。通过大大探寻人才项目管理理论的新领域，完备人才项目管理的法律法规，建设一批杰出的人才队伍，我国的人才项目管理事业以定能适应环境我国经济和社会发展的必须，从而增进我国人才项目管理的良性发展。

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